目前，全世界创意经济每天创造220亿美元价值，且以5%的速度递增，国际上有影响力的大城市元一例外都是创意产业最集中最发达的地区。在国内，随着文化体制改革的不断深入，创意产业也在迅速崛起。 2006年5月19日，国家统计局首次发布了我国文化产业的统计数据。2004年，我国共有属于文化产业的单位346万个，个体经营362万户，从业人员996万人。文化产业当年实现增加值3440亿元，占GDP的2.15%。属于文化产业的法人单位共有资产1.83万亿元，个体经营户共有周定资产235亿元；全年共实现营业收入172万亿元，其中个体经营户收入426亿元。同时，国家还出台了相关政策鼓励和推动我国创意产业发展，2006年4月，财政部、教育部、科技部等十部门联合下发《关于推动我国动漫产业发展的若干意见》，为我国创意产业注人发展动力。目前，北京、上海等城市都已将创意产业的发展列入“十一五”规划，创意产业已成为下一轮城市竞争的制高点。
地区发展格局：京、沪、粤走在全国前列
由于创意产业目前在国内还没有一个统一的数据来表述，为了反映国内创意产业的情况，我们选取了各地区文化、体育和娱乐业职工人数来说明我国创意产业的整体情况。图表显示，在这方面北京最高，占全国总量的10.3%，上海、广东在全国所占比例也很大。可以看到，我国文化产业发展与经济发展格局基本相同，呈现东高西低的态势，作为文化中心的北京和东部经济发达地区在这方面发展较快。另外，根据有关数据显示，东部地区除了文化产业单位数量、从业人员数和拥有资产所占比例远高于中西部地区外，东部地区文化产业的营业收入已占到全国的82%。
区域分布：初步形成六大创意产业集群
目前，我国已初步形成六大创意产业集群。首都创意产业集群以北京为核心，作为全国的文化中心其在创意产业中的地位是其他城市无法替代的，已经形成文艺演出、广播影视、古玩艺术品交易等优势行业；长三角创意产业集群的上海是该地区的龙头城市，带动杭州、苏州、南京的工业设计、室内装饰设计、广告策划等行业迅速发展；珠三角创意产业集群的广州、深圳是我国创意产业基地的聚集区，广告、影视、印刷、动漫、等行业走在国内前列；滇海创意产业集群的昆明、丽江、三亚，在影视、服装等行业比较有特色；川陕创意产业集群的重庆、成都、西安的创意产业主要是网络动漫游戏产业等；中部创意产业集群以湖南长沙为代表，其电视广播产业已形成独特的创意产业链。
典型地区分析
上海：创意产业明确五大发展领域
近几年，上海把发展创意产业作为推动新一轮经济发展和建设先进文化的重要举措，到今年年底，上海的创意产业集聚区将达50个左右，创意产业增加值预计总量将超过650亿元，占全市GDP的比例7%左右。为了进步促进创意产业的发展，2006年7月，《上海城市创意指数》编制完成，这在内地城市中尚属首家。目前，上海己把创意产业纳入“十一五”规划，《上海创意产业发展重点指南》将“十一五”上海创意产业发展重点确定为主大类：研发设计创意、建筑设计创意、文化传媒创意、咨询策划创意和时尚消费创意。“十一五”期间，争取到2010年，上海创意产业增加值达到全市GDP的10%以上。用10年至15年时间，把上海建成亚洲最有影响的创意产业中心之一，用20年至25年时间，使其成为全球最有影响的创意产业中心之一。
北京：着力打造六大创意产业基地
有关专家估算，2005年北京文化创意产业产值已超过960亿元，与国内其他地区相比具有明显优势。从与文化创意产业相关行业数据来看，北京拥有2万多家覆盖工业、服装、广告等领域的设计公司，约有400家跨国公司在京设立了研发机构。从今年起，文化创意产业将成若北京未来的工作重点，北京市政府专门成立文化创意产业领导小组，并强调以发展文化创意产业为新引擎推动产业升级。“十一五”期间，北京将重点发展的六大文化创意产业，分别是文化演出、出版发行和版权贸易、影视节目制作和交易、动漫和网络游戏研发制作、文化会展以及古玩艺术品交易。
深圳打造“设计之都”
深圳在全国率先提出了“文化立市”，计划用3年至5年的时间打造“设计之都”，使“创意产业”成为深圳的优势产业。目前，深圳的平面设计人才已达2万人，规模居全国前列，影视动画业已形成一定规模，有三维动漫制作公司千余家，从业人员近万名，每年为深圳创造约2亿元产值。今年，深圳市下发《关于加快文化产业发展若干经济政策》、《深圳市文化产业发展专项资金管理暂行办法》、《关于建设文化产业基地的实施意见》、《关于扶持动漫游戏产业发展的若干意见》四个文件，并设立3亿专项资金支持创意产业的发展。
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&来源：http://www.mie168.com/chuangye/2006-10/193257.htm
&来源：http://www.worldidea.net/flzs/flzs-txt/slzs0003.htm
2008年10月28日星期二
2008年10月27日星期一
学者研究：追求创新与鼓励创意
创新文化支配创新行为，这是一条应该受到尊重的客观规律。
鼓励创新应该首先鼓励创意。
创意就是创立一个新主意。
任何创新都是从创意开始的。
创意不是创新，是创新的基础。
创意+行动=创新。
如果没有创意就不可能有后来的行动，也就不可能产生创新成果。
如果没有创意，创新就会成为无源之水、无本之木。
创新始于创意，创意决定创新。
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&来源：http://www.nmjyzx.gov.cn/news/readnews.asp?newsid=51159
&来源：创意世界 引领未来http://www.worldidea.net/cyll/cyll-txt/cyll0003.htm
鼓励创新应该首先鼓励创意。
创意就是创立一个新主意。
任何创新都是从创意开始的。
创意不是创新，是创新的基础。
创意+行动=创新。
如果没有创意就不可能有后来的行动，也就不可能产生创新成果。
如果没有创意，创新就会成为无源之水、无本之木。
创新始于创意，创意决定创新。
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&来源：http://www.nmjyzx.gov.cn/news/readnews.asp?newsid=51159
&来源：创意世界 引领未来http://www.worldidea.net/cyll/cyll-txt/cyll0003.htm
居家创意：两个出口的玻璃瓶
当你同时与两个忌妒心很强，而且处处喜欢斤斤计较的两位女性一起聚餐时，这种玻璃瓶会使你得心应手，因为它能同时将饮料倒在两个杯子里，而不必担心她们争风吃醋。
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&来源：百度贴吧 http://tieba.baidu.com/f?kz=370359490
&来源：创意世界 引领未来 http://www.worldidea.net/flzs/flzs-txt/slzs0002.htm
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&来源：百度贴吧 http://tieba.baidu.com/f?kz=370359490
&来源：创意世界 引领未来 http://www.worldidea.net/flzs/flzs-txt/slzs0002.htm
2008年10月22日星期三
学者研究：从点子到执行
创新也许始于天马行空的奇思妙想，但最终需要通过脚踏实地的执行从而体现出创新的价值和意义。
这里面有两个关键问题，如何获得创新，怎样执行创新。
这两个关键对于一个公司而言都是挑战。在CNBC商业新思维的演播室，人们对这两个问题展开了热烈的讨论。
摩根士丹利常务董事卡拉·哈里斯说，面对挑战，管理者首先必须先弄清楚谁才是企业真正的衣食父母。卡拉·哈里斯认为：“你的客户、股东和员工都是你的衣食父母。仔细思考就能发现，他们所有的目标都和创造价值有关。他们都希望从你这里获得价值。”
商业新思维主持人玛利亚·马蒂罗姆则补充道：“ 但他们可能认为他们对价值的需求不一样。”
YParterners公司董事长山下奇斯则指出，有一点可以肯定，如果等到需要创新时才进行彼此的沟通，实际上已经太晚了，“应该尽早建立与各方的信任，这样当你需要他们时，当你需要时间来为他们创造价值时，他们会理解配合。”
在互相信任的背景下，客户、股东和员工都可能是公司创新的来源和执行者以及获益者。关于创新的两个关键问题也就自然迎刃而解了。
员工参与头脑风暴
一般情况下，员工可能是最不愿意创新的人。他们认为创新可能会带来太多风险，甚至毁了他们的本职工作，或摧毁他们喜爱的那部分工作。
有时员工听到领导谈论创新，他们可能会说：“现在不是时候。”事实上，他们需要的不是一个恰当的时机，而是一点压力和动力。事实证明，正确的引导并鼓励员工创新，将为公司带来意想不到的收获。
谷歌的案例也许就是最好的佐证。这家网络搜索巨头已经成为日常生活的一部分，公司名字甚至被当作动词使用，而其独特的文化也令公司成为创新的同义词。
“我们营造了创造性的环境，向员工放权，大力支持他们的爱好。”谷歌的副总裁Marissa Meyep 介绍，“我们有个 ‘20%时间’概念，让员工每周有一天的时间，做他们认为最重要和最想做的事。”
“20%时间”这是一个颇具争议的做法， 一些公司外部的传统人士甚至认为，谷歌放弃了至少20%的生产力。但是谷歌“一意孤行”，因为谷歌相信员工会利用他们的主动性和独立性尝试新想法，这可以让他们快乐，最终提高生产力。 谷歌欧洲、中东和非洲分公司总裁尼克什·奥罗拉表示：“不可能有一个航母产品适应全球市场。你必须根据每一个市场来调整。就像人们说的，关键是你聘用的人，关键是如何架构业务，让它奏效。”
奥罗拉管理和发展谷歌非美国地区的业务，为谷歌不断增加的用户和广告商开创、拓展并执行战略伙伴关系。他是谷歌全球创新的关键人物之一，而奥罗拉的秘诀是人才。
“我们花大量时间确保拥有最佳人才，确保他们不感到工作枯燥，让他们能够发挥创新性。让他们做自己想做的事。”
事实上，企业对员工投资，员工就会对业务投资。这样，来自五湖四海的员工便能以他们各自的才能服务于新兴市场。
如何让员工参与创新，西南航空创始人赫伯·凯莱赫也有自己的心得。“让员工参与创新的最好方式就是告诉他们，做你自己想做的事情，并乐在其中，不要害怕。”
在行业困难时期，赫伯·凯莱赫创造了西南航空模式，如今这一模式已经成为各大商学院教育中的经典案例。
尽管已经退居二线，凯莱赫对于自己的事业依旧感慨良多，“在困难时刻，创新非常关键。我想强调的是，低价、更好的服务质量以及快乐的氛围。”而做到这一点的关键便是员工的参与。
作为一位颇具人格魅力的领导，凯莱赫让下属相信，西南航空雇用自己，并不是希望自己像机器人一样工作。而是希望自己在工作中保持本色。“那将鼓励人们创新，因为他们不会感到害怕。”
在选择人才上，凯莱赫和奥罗拉有共同的喜好，他们都在寻找聪明、热情和有奉献精神的员工。
“我们有个副总裁连高中都没毕业。”凯莱赫指出，“我们首先看态度。我们重视教育、技能和经验，但我们不会雇用那些才高八斗但态度差劲的人。我们会录用一个证书较少但态度积极的人。那样才能打造团队。然后我们就可以充分释放能量。”
利用外部资源
员工固然是创新的源泉之一，但是借用外脑创新也不失为妙法之一。与合作伙伴接触，与外部协作者接触，与消费者接触都可能引发创新灵感。哈佛商学院、美国西北大学Kellogg商学院教授兰杰·古拉蒂表示：“接触外部环境加以利用，真正利用起你可以拥有的稀缺创新资产。”
在借用外脑方面，Herman Miller公司自有一套。作为领先的办公家具制造商，Herman Miller的业务离不开创新。然而Herman Miller并不直接雇用设计师，而是利用外部的创意团队。公司掌门人布莱恩·沃克所主导的这一创新之法听起来似乎是冒了一些风险。但是布莱恩·沃克却是信心满满。
2004年开始，布莱恩·沃克担任Herman Miller公司总裁兼CEO。上台以来，布莱恩·沃克一直注意聆听员工与消费者的想法，并不断学习与发掘和公司有关的新事物。
在一般人眼里，设计历来就是诸如Herman Miller这类办公家具公司的核心价值体系以及核心技术支持。然而喜欢集众家之长的布莱恩·沃克，却不惜将创新设计放手交给外部团队。
布莱恩·沃克对此的解释是：“我们试图找到更宽广的设计师创意网络，让他们提供创意。实际上我们的团队围着他们询问，帮助他们实现创意。”
为此，布莱恩·沃克举了一个生动的例子：“我们就像交响乐团的指挥，带领乐团演奏美妙的音乐献给观众，但我们不会去演奏每样乐器。”
如何赢得外脑的忠诚度，也许是不少人的担心所在。他们也有意借用外脑，但是却又犹疑不前。借用布莱恩·沃克自己关于乐队的比喻，凭什么阻止竞争对手聘用同样的乐手呢?毕竟外脑不是独家资源，不是专属于自己的乐手。若在设计环节依赖外脑，那么自己的独特性又缘自何方呢?
不过，对于这一点布莱恩·沃克却并不担心，他表示留住外脑和留住员工其实是一样的。“如果你善待他们，让他们感受到公司伟大的使命足以激发他们，他们会认为你确实愿意对他们投资。我们就挽留住了他们。”
当然，布莱恩·沃克在放权的同时也有保留。在布莱恩·沃克看来，Herman Miller公司的独特之处在于，“我们非常重视彼此互动沟通，从生产、销售，到研发和设计，我们的内部团队真正关心的是，‘大趋势是什么?我们要解决什么问题?’然后我们去找外部的创意团队，让他们给出创意和解决方案。”这意味着，Herman Miller在使用外脑资源之前，其实已经通过内部团队的努力掌握了最核心的问题，然后通过外脑的创新资源，将核心问题转变为实际的创新方案。
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&来源：第一财经日报,惠正一,http://rss.chinabyte.com/RSS_redirect.htm?
yy=***&toURL=http://do.chinabyte.com/54/8244554.shtml
&来源：【创意世界 引领未来】http://www.worldidea.net/cyll/cyll-txt/cyll0002.htm
这里面有两个关键问题，如何获得创新，怎样执行创新。
这两个关键对于一个公司而言都是挑战。在CNBC商业新思维的演播室，人们对这两个问题展开了热烈的讨论。
摩根士丹利常务董事卡拉·哈里斯说，面对挑战，管理者首先必须先弄清楚谁才是企业真正的衣食父母。卡拉·哈里斯认为：“你的客户、股东和员工都是你的衣食父母。仔细思考就能发现，他们所有的目标都和创造价值有关。他们都希望从你这里获得价值。”
商业新思维主持人玛利亚·马蒂罗姆则补充道：“ 但他们可能认为他们对价值的需求不一样。”
YParterners公司董事长山下奇斯则指出，有一点可以肯定，如果等到需要创新时才进行彼此的沟通，实际上已经太晚了，“应该尽早建立与各方的信任，这样当你需要他们时，当你需要时间来为他们创造价值时，他们会理解配合。”
在互相信任的背景下，客户、股东和员工都可能是公司创新的来源和执行者以及获益者。关于创新的两个关键问题也就自然迎刃而解了。
员工参与头脑风暴
一般情况下，员工可能是最不愿意创新的人。他们认为创新可能会带来太多风险，甚至毁了他们的本职工作，或摧毁他们喜爱的那部分工作。
有时员工听到领导谈论创新，他们可能会说：“现在不是时候。”事实上，他们需要的不是一个恰当的时机，而是一点压力和动力。事实证明，正确的引导并鼓励员工创新，将为公司带来意想不到的收获。
谷歌的案例也许就是最好的佐证。这家网络搜索巨头已经成为日常生活的一部分，公司名字甚至被当作动词使用，而其独特的文化也令公司成为创新的同义词。
“我们营造了创造性的环境，向员工放权，大力支持他们的爱好。”谷歌的副总裁Marissa Meyep 介绍，“我们有个 ‘20%时间’概念，让员工每周有一天的时间，做他们认为最重要和最想做的事。”
“20%时间”这是一个颇具争议的做法， 一些公司外部的传统人士甚至认为，谷歌放弃了至少20%的生产力。但是谷歌“一意孤行”，因为谷歌相信员工会利用他们的主动性和独立性尝试新想法，这可以让他们快乐，最终提高生产力。 谷歌欧洲、中东和非洲分公司总裁尼克什·奥罗拉表示：“不可能有一个航母产品适应全球市场。你必须根据每一个市场来调整。就像人们说的，关键是你聘用的人，关键是如何架构业务，让它奏效。”
奥罗拉管理和发展谷歌非美国地区的业务，为谷歌不断增加的用户和广告商开创、拓展并执行战略伙伴关系。他是谷歌全球创新的关键人物之一，而奥罗拉的秘诀是人才。
“我们花大量时间确保拥有最佳人才，确保他们不感到工作枯燥，让他们能够发挥创新性。让他们做自己想做的事。”
事实上，企业对员工投资，员工就会对业务投资。这样，来自五湖四海的员工便能以他们各自的才能服务于新兴市场。
如何让员工参与创新，西南航空创始人赫伯·凯莱赫也有自己的心得。“让员工参与创新的最好方式就是告诉他们，做你自己想做的事情，并乐在其中，不要害怕。”
在行业困难时期，赫伯·凯莱赫创造了西南航空模式，如今这一模式已经成为各大商学院教育中的经典案例。
尽管已经退居二线，凯莱赫对于自己的事业依旧感慨良多，“在困难时刻，创新非常关键。我想强调的是，低价、更好的服务质量以及快乐的氛围。”而做到这一点的关键便是员工的参与。
作为一位颇具人格魅力的领导，凯莱赫让下属相信，西南航空雇用自己，并不是希望自己像机器人一样工作。而是希望自己在工作中保持本色。“那将鼓励人们创新，因为他们不会感到害怕。”
在选择人才上，凯莱赫和奥罗拉有共同的喜好，他们都在寻找聪明、热情和有奉献精神的员工。
“我们有个副总裁连高中都没毕业。”凯莱赫指出，“我们首先看态度。我们重视教育、技能和经验，但我们不会雇用那些才高八斗但态度差劲的人。我们会录用一个证书较少但态度积极的人。那样才能打造团队。然后我们就可以充分释放能量。”
利用外部资源
员工固然是创新的源泉之一，但是借用外脑创新也不失为妙法之一。与合作伙伴接触，与外部协作者接触，与消费者接触都可能引发创新灵感。哈佛商学院、美国西北大学Kellogg商学院教授兰杰·古拉蒂表示：“接触外部环境加以利用，真正利用起你可以拥有的稀缺创新资产。”
在借用外脑方面，Herman Miller公司自有一套。作为领先的办公家具制造商，Herman Miller的业务离不开创新。然而Herman Miller并不直接雇用设计师，而是利用外部的创意团队。公司掌门人布莱恩·沃克所主导的这一创新之法听起来似乎是冒了一些风险。但是布莱恩·沃克却是信心满满。
2004年开始，布莱恩·沃克担任Herman Miller公司总裁兼CEO。上台以来，布莱恩·沃克一直注意聆听员工与消费者的想法，并不断学习与发掘和公司有关的新事物。
在一般人眼里，设计历来就是诸如Herman Miller这类办公家具公司的核心价值体系以及核心技术支持。然而喜欢集众家之长的布莱恩·沃克，却不惜将创新设计放手交给外部团队。
布莱恩·沃克对此的解释是：“我们试图找到更宽广的设计师创意网络，让他们提供创意。实际上我们的团队围着他们询问，帮助他们实现创意。”
为此，布莱恩·沃克举了一个生动的例子：“我们就像交响乐团的指挥，带领乐团演奏美妙的音乐献给观众，但我们不会去演奏每样乐器。”
如何赢得外脑的忠诚度，也许是不少人的担心所在。他们也有意借用外脑，但是却又犹疑不前。借用布莱恩·沃克自己关于乐队的比喻，凭什么阻止竞争对手聘用同样的乐手呢?毕竟外脑不是独家资源，不是专属于自己的乐手。若在设计环节依赖外脑，那么自己的独特性又缘自何方呢?
不过，对于这一点布莱恩·沃克却并不担心，他表示留住外脑和留住员工其实是一样的。“如果你善待他们，让他们感受到公司伟大的使命足以激发他们，他们会认为你确实愿意对他们投资。我们就挽留住了他们。”
当然，布莱恩·沃克在放权的同时也有保留。在布莱恩·沃克看来，Herman Miller公司的独特之处在于，“我们非常重视彼此互动沟通，从生产、销售，到研发和设计，我们的内部团队真正关心的是，‘大趋势是什么?我们要解决什么问题?’然后我们去找外部的创意团队，让他们给出创意和解决方案。”这意味着，Herman Miller在使用外脑资源之前，其实已经通过内部团队的努力掌握了最核心的问题，然后通过外脑的创新资源，将核心问题转变为实际的创新方案。
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&来源：第一财经日报,惠正一,http://rss.chinabyte.com/RSS_redirect.htm?
yy=***&toURL=http://do.chinabyte.com/54/8244554.shtml
&来源：【创意世界 引领未来】http://www.worldidea.net/cyll/cyll-txt/cyll0002.htm
2008年10月20日星期一
手机创意：钱包变薄，手机变“重”
未来，钱包也许将越来越薄；一般情况下，估计没有人会再需要钱包了。
那时，手机的功能进一步得到丰富和提高：
——具有指纹识别、虹膜识别的功能（这些保密技术的应用是后续功能的基础所在）；
——具有代替身份证的功能；
——具有银行卡的功能（届时各大银行、甚至全球银行联网，根本就不需要每一家银行独立发卡）；
所以，那时，仅仅作为“储物功能”的钱包，或许将再也不需要了。
*************
&时间：2008-06-25
&地点：中国*湖北*武汉
&原文：【创意世界 引领未来】http://www.worldidea.net/cyjq/cyjj-txt/cyjq0003.htm
2008年10月17日星期五
博客创意：博洛尼*抢沙发
“博洛尼*抢沙发”是一个经典的博客创意营销案例。博客中“沙发”是“So fast”的意思，博主发贴后第一个回帖响应的博友在圈子中被称为“沙发”。
因此在互联网博客圈，“沙发”意味着一种秩序，而网友们在网上“抢沙发”，既是一种网上乐趣，同时也代表了一种积极的参与精神。随着网友们的“抢沙发”兴趣越来越普遍，博洛尼老板蔡明在其新浪博客上推出“抢博洛尼沙发，做新浪史上最快的人”的博客营销活动。
“沙发们”在蔡明的新浪博客上抢第一位置，在生活中抢真沙发，活动将现实中的沙发，与网上的“沙发”关联在一起，让网民在“抢”中得到实惠的促销享受。
本次“抢沙发”活动以近乎“玩票”的形式，通过激发网友参与，将营销完全植入到了活动的整个进展过程中。活动从网上公布被抢沙发地址到沙发被博友抢到，最快的速度是40分钟，而蔡明的博客在“抢沙发”活动结束后，流量也由原来的300万增长到500万，使博洛尼的品牌人气得到了一次大幅度提升。
*************
&来源：网络营销“拼”的是创意 http://www.20ju.com/content/V17743.htm
&来源：【创意世界 引领未来】http://www.worldidea.net/flzs/flzs-txt/slzs0001.htm
因此在互联网博客圈，“沙发”意味着一种秩序，而网友们在网上“抢沙发”，既是一种网上乐趣，同时也代表了一种积极的参与精神。随着网友们的“抢沙发”兴趣越来越普遍，博洛尼老板蔡明在其新浪博客上推出“抢博洛尼沙发，做新浪史上最快的人”的博客营销活动。
“沙发们”在蔡明的新浪博客上抢第一位置，在生活中抢真沙发，活动将现实中的沙发，与网上的“沙发”关联在一起，让网民在“抢”中得到实惠的促销享受。
本次“抢沙发”活动以近乎“玩票”的形式，通过激发网友参与，将营销完全植入到了活动的整个进展过程中。活动从网上公布被抢沙发地址到沙发被博友抢到，最快的速度是40分钟，而蔡明的博客在“抢沙发”活动结束后，流量也由原来的300万增长到500万，使博洛尼的品牌人气得到了一次大幅度提升。
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&来源：网络营销“拼”的是创意 http://www.20ju.com/content/V17743.htm
&来源：【创意世界 引领未来】http://www.worldidea.net/flzs/flzs-txt/slzs0001.htm
学者研究：常见的7种广告创意理论
美国著名广告专家大卫·奥格威说:“如果广告活动不是由伟大的创意构成的,那么它不过是二流品而已。”成功广告的基础是不同凡响的卓越的创意,创意是现代广告的灵魂,是引起消费者注意、激发消费者购买欲望的驱动力。
常见的广告创意理论有以下七种:
I.JSP(独特的销售主张)创意理论
BI(品牌形象)创意理论
Positioning(品牌定位)创意理论
CI(整体形象)创意理论
Brand Character(品牌个性)创意理论
R砖onance(共鸣)创意理论
ROI创意理论。
*************
&来源：广告创意理论中的“旁门左道”，
http://www.cnki.com.cn/Article/CJFD2002-BUSI200223049.htm
&来源：【创意世界 引领未来】http://www.worldidea.net/cyll/cyll-txt/cyll0001.htm
常见的广告创意理论有以下七种:
I.JSP(独特的销售主张)创意理论
BI(品牌形象)创意理论
Positioning(品牌定位)创意理论
CI(整体形象)创意理论
Brand Character(品牌个性)创意理论
R砖onance(共鸣)创意理论
ROI创意理论。
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&来源：广告创意理论中的“旁门左道”，
http://www.cnki.com.cn/Article/CJFD2002-BUSI200223049.htm
&来源：【创意世界 引领未来】http://www.worldidea.net/cyll/cyll-txt/cyll0001.htm
美容产业：未来面具产业将代替目前面部化妆品产业
当前，面部化妆品功能太受局限了。
未来，随着纳米技术、原子技术、分子技术、新材料等高新技术的发展,
“面具产业”将代替目前的面部化妆品产业。
届时，面具的厚度将是以“分子”等微观尺寸为尺度的；面具的色泽、颜色、纹理等，都是可以根据“主人”的心情、情绪、思想而自动调整和变化的。
或许，那个时候，你再也不知道你所面对的一个人的真实面目！！
但是，那个时候，“真实”或许再也不是最重要的。
人们活在更“假”之中；真实，将是致命的——因为社会关系，因为太阳紫外线的直射...
*************
&时间：2008-06-25
&地点：中国*湖北*武汉
&原文：【创意世界 引领未来】http://www.worldidea.net/cyjq/cyjj-txt/cyjq0002.htm
未来，随着纳米技术、原子技术、分子技术、新材料等高新技术的发展,
“面具产业”将代替目前的面部化妆品产业。
届时，面具的厚度将是以“分子”等微观尺寸为尺度的；面具的色泽、颜色、纹理等，都是可以根据“主人”的心情、情绪、思想而自动调整和变化的。
或许，那个时候，你再也不知道你所面对的一个人的真实面目！！
但是，那个时候，“真实”或许再也不是最重要的。
人们活在更“假”之中；真实，将是致命的——因为社会关系，因为太阳紫外线的直射...
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&时间：2008-06-25
&地点：中国*湖北*武汉
&原文：【创意世界 引领未来】http://www.worldidea.net/cyjq/cyjj-txt/cyjq0002.htm
开篇寄语：示你我头脑创意的地方
创意产业，又叫创意工业、创造性产业、创意经济等。指那些从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力的企业，以及那些通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机会的活动。
它通常包括广告、建筑艺术、艺术和古董市场、手工艺品、时尚设计、电影与录像、交互式互动软件、音乐、表演艺术、出版业、软件及计算机服务、电视和广播等等。此外，还包括旅游、博物馆和美术馆、遗产和体育等。
*************
在创意经济的土地上，世界已在收成，中国刚刚播种。
创意立国，中国不能输。
全世界创意经济每天创造220亿美元，并以5%的速度递增，而美国则达14%，英国为12%。
*************
朋友！
或许你时不时迸发出稀奇古怪的思想！
或许你对某一事物、某一对象有自己独到的见解！
或许你仅仅是有一点牢骚需要发泄！
来这里吧！
让我们看见吧！
*************
不一定都对，无所谓！
不一定都实现，无所谓！
不一定要每个人都赞同，无所谓！
如果都对、都没有争论，那还要这么多人的头脑干嘛？！
如果都对、都没有争论，还要科学家们无数次的实验干嘛？！
*************
&时间：2008-06-25
&地点：中国*湖北*武汉
&原文：【创意世界 引领未来】http://www.worldidea.net/cyjq/cyjj-txt/cyjq0001.htm
它通常包括广告、建筑艺术、艺术和古董市场、手工艺品、时尚设计、电影与录像、交互式互动软件、音乐、表演艺术、出版业、软件及计算机服务、电视和广播等等。此外，还包括旅游、博物馆和美术馆、遗产和体育等。
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在创意经济的土地上，世界已在收成，中国刚刚播种。
创意立国，中国不能输。
全世界创意经济每天创造220亿美元，并以5%的速度递增，而美国则达14%，英国为12%。
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朋友！
或许你时不时迸发出稀奇古怪的思想！
或许你对某一事物、某一对象有自己独到的见解！
或许你仅仅是有一点牢骚需要发泄！
来这里吧！
让我们看见吧！
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不一定都对，无所谓！
不一定都实现，无所谓！
不一定要每个人都赞同，无所谓！
如果都对、都没有争论，那还要这么多人的头脑干嘛？！
如果都对、都没有争论，还要科学家们无数次的实验干嘛？！
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&时间：2008-06-25
&地点：中国*湖北*武汉
&原文：【创意世界 引领未来】http://www.worldidea.net/cyjq/cyjj-txt/cyjq0001.htm
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